gujhikq - 2008-11-19 4:42:00
fnenhgf - 2008-11-19 4:42:00
nvkqevl - 2008-11-19 4:42:00
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***电气（中国）实业有限公司
关于加强精细化管理、促进市场协调发展的通知
各位同事：
市场需要协调发展，拓展工作与管理工作同等重要，所以第四季度的工作安排分工如下：
一、 谭云林也将精力投入到营销工作中去，与张总协调作战，分工如下：张建勋主要带领大区经理及区域经理集中精力进行代理商的开发工作；谭云林主要带领商务主任组建突击队，进行分销网络的初步搭建。
二、 分工是相对的，合作是绝对的，原各岗位的责、权、利不变。
三、 现将全国的商务主任重新组队如下：
老虎队：队长：杨义； 队员：任晓光、李佳；
野狼队：队长：贾相岭；队员：洪杰、赵健；
猛禽队：队长：赵江； 队员：刘安政、肖佳；
野人队：队长：齐春顺；队员：徐源、韦昌相；
猴王队：队长：章上伟；队员：郑东亮、倪迎康、王凯涛；
狐狸队：队长：秦冬富；队员：周志宏、李俊松；
猎豹队：队长：杨波；队员：郭伟伟、刘钢；
另外，商务主任郑彦军留郑州主作工程；黄艳蓉留成都主作工程。每月要传回工程档案，传0757-25336368 卢颖琴收。
四、 队长：在原有待遇基础上每月增加200元的岗位工资，提成统一为首批回款的8％，由代理商支付，其它不变。
五、 各队在30日前分赴到以下各地，到达后由大区经理负责安排代理商的接洽工作及提成政策的落实。市场分销拓展政策由各组长与代理商商定。
老虎队：黑龙江； 野狼队：郑州；
猛禽队：济南； 野人队：宁波；
猴王队：合肥； 狐狸队：长沙：
猎豹队：成都。
六、 各队到达目的地后须立即进行网络规划。10月2日前将规划表传回。（0757-25336368 卢颖琴收）每个队在45天内须完成当地的网络架构的初步搭建，完成规划的落实。每周一传回每个人的分销商档案表，只填写上周所开发的，缺一次罚款20元/人/次（传真同上）。传回后，由卢颖琴对网点进行抽查。
七、 每月对各队的业绩进行评比、公报：
1. 速度冠军个人奖1名：单月网点开发最多的，可并列；评比方法：以档案为主，须全部查实；奖励500元。
2. 销量冠军个人奖1名：单月回款额最多的；评比方法：由卢颖琴向代销商询问查账；奖励500元。
3. 速度冠军队1名：评比方法同上，奖励队1000元，由队长领取，全队共同决定分配方法。
4. 销量冠军队1名：评比方法同上，奖励队1000元，由队长领取，全队共同决定分配方法。
5. 实行末尾淘汰制，每月淘汰1名队员，若有并列的就算累积数。
希望各位同事接到通知后，立即行动，不得有误。
**电气实业有限公司
营销中心
2007年9月27日