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    <title>三分地商业论坛 - 人力资源</title>
    <link>http://bbs.3fend.com/showforum-18.aspx</link>
    <description>Latest 20 threads</description>
    <copyright>Copyright (c) 三分地商业论坛</copyright>
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    <pubDate>Wed, 03 Dec 2008 14:05:48 GMT</pubDate>
    <ttl>60</ttl>
    <item>
      <title>职场失意的检讨手册---员工考核</title>
      <description><![CDATA[职场失意的检讨手册---员工考核
检讨术之一：你喜欢算计别人吗？ 

　　任何人都对别人的背后算计非常痛恨，算计别人也是职场中最危险的行为之一。这种行为所带来的后果，轻则被同事所唾弃，重则失去饭碗，甚至身败名裂。如果你经常抱着把事业上的竞争对手当成“仇人”、“冤家”的想法，想尽一切办法去搞垮对方时，你就有必要检讨了。作为老板，绝对不希望自己的手下互相倾轧，他们希望每个人都发挥自己的长处，为自]]></description>
      <link>http://bbs.3fend.com/showtopic-465453.aspx</link>
      <category>人力资源</category>
      <author>admin</author>
      <pubDate>Tue, 02 Dec 2008 08:13:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>青岛翻译公司 青岛翻译总公司</title>
      <description><![CDATA[青岛翻译公司 青岛翻译总公司
————您的涉外良友

青岛菲思柯翻译有限公司经国家工商管理局注册成立，是一家正规专业的翻译公司。因为国内外一大批资深译者、外籍专家、留学归国人员、以及各大科研院所的中高级研究人员的加盟与支持，所以菲思柯更显专业，更具权威。翻译人员语言功底扎实，翻译经验丰富，具有良好的专业知识背景，能够为您提供多专业、多语种、多类型的翻译服务。所以您的满意度就是菲思柯的工作坐标]]></description>
      <link>http://bbs.3fend.com/showtopic-430474.aspx</link>
      <category>人力资源</category>
      <author>admin</author>
      <pubDate>Tue, 18 Nov 2008 13:30:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>2008年11月武汉华中人才最新大型招聘会邀请函</title>
      <description><![CDATA[TO:人力资源部

联系人:王红星主管 
座机:
０２７－８７８７０１８２ 　手机：１５８７１８２８９１６ 　　　　传真: ０２７－８７８６６０９０　QQ:８３４４２８１４７
Email:wangtongxinok@163.com

2008年11月武汉华中人才最新大型招聘会邀请函

尊敬的各用人单位：
为满足企业对人才的需求，帮助有实力的优秀人才找到能够施展才华的舞台，进而积]]></description>
      <link>http://bbs.3fend.com/showtopic-425899.aspx</link>
      <category>人力资源</category>
      <author>whxredstar</author>
      <pubDate>Mon, 17 Nov 2008 03:58:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[职场管理]---四大武器化解职场尴尬</title>
      <description><![CDATA[---四大武器化解职场尴尬
武器二：不伤害所谓“圆场”，就是要追求一种皆大欢喜的结局，其目的是让对立的双方都不要受伤。所以在圆场时，要充分考虑双方可能受到的伤害。对人保持一颗善良的心是一种处世之道，也是很容易被人们接纳成为朋友的。
　　武器三：合理化圆场时的一些“借口”需要得到对方的认同，这才算是圆场成功了，否则，如果借口让对方感觉特别假，那就适得其反了。如何检验借口是否合理？可以将自己换到对]]></description>
      <link>http://bbs.3fend.com/showtopic-416797.aspx</link>
      <category>人力资源</category>
      <author>admin</author>
      <pubDate>Fri, 14 Nov 2008 13:42:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[职场管理]---不要过度规划你的未来</title>
      <description><![CDATA[——— 查德瓦格纳（通用汽车CEO）

主席先生,各位朋友、家长，2007年毕业的诸位同学：首先我要向你们致谢！作为杜克大学的毕业生，我想不出还有什么事比在毕业典礼上演讲更让我感到荣耀的了。

从我的切身体验中，我能给出的最重要的建议就是：不要过度规划你的未来。虽然规划未来很重要，但万事皆在变动，无法预料的各种机遇将不断出现在你面前。因此，现在你能做的就是尽量把手头上的事做好，当机会出现时]]></description>
      <link>http://bbs.3fend.com/showtopic-412909.aspx</link>
      <category>人力资源</category>
      <author>jpvnrduy</author>
      <pubDate>Wed, 12 Nov 2008 08:16:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[职场管理]---东方不亮西方亮——北京求职告博友</title>
      <description><![CDATA[——北京求职告博友
陈林森
由于南昌金太阳公司的不守信誉而导致我的求职被动，使我的职场生涯出现了空白，因此，9月初我在博客上发表《我的艰难求职记》，抒写我的困惑。没想到竟得到许多网友的关心，特别是得到企博网主编的关注，并在企博网上策划了“为中学老师陈林森退休再就业献计”的活动。许多朋友发表评论或内部信息表示宽慰，不少网友献计献策。在有关文章后面出现了近百篇评论。尤其是宜春学院教师郑玉刚先生发表]]></description>
      <link>http://bbs.3fend.com/showtopic-412908.aspx</link>
      <category>人力资源</category>
      <author>pdyhzc</author>
      <pubDate>Wed, 12 Nov 2008 08:16:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[职场管理]---广州南方人才市场08年11月现场招聘会安排</title>
      <description><![CDATA[2008年星期南方人才交流会专题（南方精典）价格
11月1-2日六日营销、工程、技术及管理类大型专场（六楼）1380/两天
纺织、服装鞋帽、皮具、染整、箱包、辅料、饰品及轻工业类专场980元/两天
11月5日三营销及外语外贸类大型专场招聘会（六楼）680元/一天
☆轴承供应商网-轴承网上展会  ☆轴承企业推广平台  ☆轴承商业搜
★SUNTHAI BEARINGS 宁波三泰轴承公司--微]]></description>
      <link>http://bbs.3fend.com/showtopic-412907.aspx</link>
      <category>人力资源</category>
      <author>dqpsbf</author>
      <pubDate>Wed, 12 Nov 2008 08:16:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>劳动合同法实施条例逐条全解析---员工考核</title>
      <description><![CDATA[　　中华人民共和国国务院令
　　第535号
　　《中华人民共和国劳动合同法实施条例》已经2008年9月3日国务院第25次常务会议通过，现予公布，自公布之日起施行。
　　总理温家宝
　　二00八年九月十八日
　　逐条解析
　　中华人民共和国劳动合同法实施条例
　　第一章总则
　　第一条为了贯彻实施《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称劳动合同法)，制定本条例。
　　第二条各级人民政]]></description>
      <link>http://bbs.3fend.com/showtopic-412906.aspx</link>
      <category>人力资源</category>
      <author>jiqoyoz</author>
      <pubDate>Wed, 12 Nov 2008 08:16:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>劳动价值断想（三）---员工考核[职场管理]---</title>
      <description><![CDATA[例如，我们在进行岗位评估的时候，采用不同的评估系统，得到的结果是不一样的，这也就是说，如果用其中一种评估系统得到的结果与岗位的实际价值相吻合的话，那么用其他系统得到的结果则可能不能直接表示价值。最典型的是排序法，它得到的结果是1、2、3、……，这只是各岗位在价值上从小到大的顺序，尽管它反映了各岗位之间的价值差异，但并不能代表实际价值。
☆轴承供应商网-轴承网上展会  ☆轴承企业推广平台  ☆轴承]]></description>
      <link>http://bbs.3fend.com/showtopic-412905.aspx</link>
      <category>人力资源</category>
      <author>ibeibdan</author>
      <pubDate>Wed, 12 Nov 2008 08:15:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>请志同道合的人上船，企业远航的保证---员工考核</title>
      <description><![CDATA[　　一个企业总是要有一点精神的 
　　10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化。让企业文化起来、思想起来、精神起来，这是银行股改上市建立公司治理结构不可或缺的任务。 
　　人总是要有点精神的，一个企业也是如此。这种精神的东西，不是公司的规章制度，不是公司的营销策略，也不是公司的发展战略，但也都在这些物化的东西里有所反映，这就是公司的愿景、使命和核心价值观。正是这种精神，能够把员工的]]></description>
      <link>http://bbs.3fend.com/showtopic-412904.aspx</link>
      <category>人力资源</category>
      <author>gmeusxuo</author>
      <pubDate>Wed, 12 Nov 2008 08:15:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力热情指标</title>
      <description><![CDATA[
对于绩效考核或指标管理，无论KPI 、BSC还是6我们都做了太多努力，可有时你仍然发现客户满意度指标很高，客户仍然流失，而你的客服人员却不断提升着“影响力”指标。
你的客服人员会毫不言讳的影响客户的决定：“这次考核分值对我非常重要，否则绩效奖金就没有了，你看我们已经接触这么久了。。。。。。”

于是我们发现绩效指标有时并不完全代表企业实际运营评价，因为 并不等于。其实仅客户满意度而言，它]]></description>
      <link>http://bbs.3fend.com/showtopic-412903.aspx</link>
      <category>人力资源</category>
      <author>umyvhk</author>
      <pubDate>Wed, 12 Nov 2008 08:15:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>外企面谈的基本礼仪</title>
      <description><![CDATA[　　迟到会影响自身的形象，而且大公司的面试往往一次要安排很多人，迟到了几分钟，就很可能永远与这家公司失之交臂了。 
　　但招聘人员是允许迟到的。这一点一定要清楚，否则，招聘人员一迟到，您的不满情绪就流于言表，这样招聘人员对您的第一印象就大打折扣了。请注意前面的“前三分钟决策原则”，因此您一但稍露愠色，就满盘皆输了。况且招聘人员的确有其迟到的理由：一是业务人员作招聘时，公司业务自然优先于招聘事宜]]></description>
      <link>http://bbs.3fend.com/showtopic-412902.aspx</link>
      <category>人力资源</category>
      <author>csaja8</author>
      <pubDate>Wed, 12 Nov 2008 08:15:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>博学的人何以越来越少？</title>
      <description><![CDATA[
它一定与利用崭新方法和空前强大的力量将各种理念和文化汇聚在一起有关。这就是何以谷登堡（Johann Gutenberg , 1398 一1468 ）对第一次文艺复兴那么重要的理由。他所发明的活字印刷术，以及各种有助他发明这种印刷术的新技术和欣欣向荣的航运业，可以说就是那个时代的因特网。它们出现之后，各种理念开始以强劲得难以想象的势头一同向前发展，帮助欧洲进入了一个经济蓬勃发展期，把世界其他地方]]></description>
      <link>http://bbs.3fend.com/showtopic-412901.aspx</link>
      <category>人力资源</category>
      <author>gmeusxuo</author>
      <pubDate>Wed, 12 Nov 2008 08:15:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>金融危机下全球企业掀起裁员热波---员工考核</title>
      <description><![CDATA[
雅虎：据国外媒体报道消息传，雅虎打算在12月10日大幅裁员3500人，且主要集中在销售和财务两个部门，并着手准备削减他员工的离职薪水，虽然有大部份员工抗议，但是大环境形势下，企业为了保存实力抗衡，不得不采取的措施。

福特：福特澳大利亚公司宣布，将进一步裁员450人，以应对销量下降和全球经济危机，这次裁员将在生产部门和办公室职员中进行，预计将于年底之前进行，福特(F)过去15个月的裁员总数]]></description>
      <link>http://bbs.3fend.com/showtopic-412900.aspx</link>
      <category>人力资源</category>
      <author>gowvbwc</author>
      <pubDate>Wed, 12 Nov 2008 08:15:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业需要什么样的“忠臣”？</title>
      <description><![CDATA[
慎到是战国时期的一位道家人物，这是他论“忠&amp;quot;中的一段话，意思是说，任何一个时代，并不希望出一两个特别的忠臣，忠孝过分了就是毛病。他说，忠臣并不足以救乱世，后世的历史不止一次证明了这点，岳飞、文天祥都没能挽救没落的朝代。在汉唐宋明开国的辉煌时期，都没有出过有名的忠臣，原因在于，一个健康和谐的朝代，有好的领导人，好的同僚，他们就不过是一个贤臣。所以老子也说过，国家混乱才有忠臣。　　
☆]]></description>
      <link>http://bbs.3fend.com/showtopic-412899.aspx</link>
      <category>人力资源</category>
      <author>pdyhzc</author>
      <pubDate>Wed, 12 Nov 2008 08:15:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>青岛职业介绍公司 青岛劳务派遣服务公司 威海劳务派遣服务公司---员工考核[职场管理]---</title>
      <description><![CDATA[                公司网站：http://gjlw.siteem.com/               　　　国际招聘网   
                                                  青岛劳务网
  
                合作单位：海尔集团、海信集团、可口可乐、 世正乐器、泰光制鞋（NIKE）有限公司、三湖制鞋有限公司、世]]></description>
      <link>http://bbs.3fend.com/showtopic-412898.aspx</link>
      <category>人力资源</category>
      <author>wbhtuta</author>
      <pubDate>Wed, 12 Nov 2008 08:15:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[职场管理]---同事间相处礼仪</title>
      <description><![CDATA[同样在职场闯荡，有的人忙忙碌碌举步唯艰，有的人却如履青云直上九天。这是为什么？其实，职场如江湖，如何和同事“过招”也是门艺术—— 
秘笈一：性格开朗些 
如果你很开朗，有你的世界就会拥有快乐，同事们会主动拉近与你的距离。过于压抑的环境往往会给人带来心理上的不适，如果你能促进这种环境的转变，那么你就会有一种号召力。孤僻的人不但会遭非议，而且会被孤立。融入新环境的最有效方法便是主动出击，热情袭人。]]></description>
      <link>http://bbs.3fend.com/showtopic-412897.aspx</link>
      <category>人力资源</category>
      <author>ipjshk</author>
      <pubDate>Wed, 12 Nov 2008 08:15:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>涨工资究竟是谁说了算？职场加薪的7大秘诀！</title>
      <description><![CDATA[
　　有一个趣的调查。875位接受调查的人力资源主管中，60%表示会在面谈时对薪水保留一些弹性，只有30%说绝对不能调整，其余10%要视对方的态度而定。 另外一个调查则发现，高达80%的人力资源主管是愿意跟面试对象好好沟通薪水的。他们甚至并不排斥要进行一点“谈判”。 

　　1.勇于对薪水发出声音 

　　俗话说，“会吵的人有糖吃”，在谈薪水这件事，不能说是100%对，但对你的薪水发出声]]></description>
      <link>http://bbs.3fend.com/showtopic-412896.aspx</link>
      <category>人力资源</category>
      <author>gikdexvu</author>
      <pubDate>Wed, 12 Nov 2008 08:15:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>执行力的人、规矩、衡量（考核）---员工考核</title>
      <description><![CDATA[
　　过后我就在想：&amp;quot;为什么这两家企业在执行力上会有这么大的差别？&amp;quot;医药企业是国有企业，女性时尚用品是民营企业，按理说民营企业的执行力应更强一些。到底问题出在哪呢？我试着挖掘导致两家企业执行力不同的原因：权且把医药企业为A代号，女性时尚用品企业用B代号。

　　1、A企业管理者的管理能力整体强于B企业。

　　2、A企业管理者责任心强于B企业。

　　3、A企业的]]></description>
      <link>http://bbs.3fend.com/showtopic-412895.aspx</link>
      <category>人力资源</category>
      <author>otuvt8</author>
      <pubDate>Wed, 12 Nov 2008 08:15:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>中国职场：老板们的七种心理烦恼</title>
      <description><![CDATA[
　　一、工作繁忙，心理压力过重。

　　心理压力过重是引起其它一系列问题的关键因素。

　　二、劣性情绪增加。劣性心理状态和行为所产生的不良后果又会加重不良情绪，以致形成恶性循环。

　　三、亲情减少引起的心理失衡。为了事业，他们往往很少顾及家庭、爱人和子女。

　　四、孤独感加重，朋友减少。深藏于内心而不便告人的孤独感是很多中年企业家共有的心理，由于工作紧张和沉重的心理压力感]]></description>
      <link>http://bbs.3fend.com/showtopic-412894.aspx</link>
      <category>人力资源</category>
      <author>gowvbwc</author>
      <pubDate>Wed, 12 Nov 2008 08:15:00 GMT</pubDate>
    </item>
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